在這個(gè)忙碌的2011年里，經(jīng)受了不少的磨練，也經(jīng)受了不少的挫折。那即將要步入2012年了，我嶄新的2012年是如何的呢？哎！不說(shuō)這個(gè)了，還是寫點(diǎn)對(duì)新站長(zhǎng)有用的東西吧。這些論點(diǎn)都是在2011里網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中所總結(jié)出來(lái)的。

身為一站之長(zhǎng)，必定少不了艱苦奮斗的日子，許多站長(zhǎng)從一開(kāi)始的菜鳥或笨鳥經(jīng)歷一段時(shí)間的磨練，自然也就成為了一位成功的站長(zhǎng)，但其中的艱辛與困苦只有自己清楚。面對(duì)如大量涌進(jìn)想要成為一站之站的朋友來(lái)說(shuō)，只是短暫的看到了身前的利益或是看見(jiàn)了身邊一些站長(zhǎng)朋友的成功，筆者作為經(jīng)歷了3年的行業(yè)門戶站長(zhǎng)來(lái)重新看待一開(kāi)始至今的發(fā)展，想和大家分享下，要成為一名站長(zhǎng)你必須具備的三點(diǎn)基本素質(zhì)：

一：獨(dú)特的觀察和理解能力

這是筆者認(rèn)為想要成為一名成功的站長(zhǎng)必須具備的最為基礎(chǔ)的素質(zhì)。無(wú)論是小網(wǎng)站還是一般行業(yè)門戶網(wǎng)站，其發(fā)展的目的就是純粹的盈利，在這個(gè)目的前提下站長(zhǎng)必須具備獨(dú)特的觀察能力，看到一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)看見(jiàn)的市場(chǎng)，這樣方能獲得網(wǎng)站發(fā)展的新動(dòng)力。

面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品復(fù)制的低成本現(xiàn)象，作為一名站長(zhǎng)必須經(jīng)常性的跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，互聯(lián)網(wǎng)中的博客、輕博客和微博，不知現(xiàn)在身為站長(zhǎng)的你如何理解？網(wǎng)站的發(fā)展勢(shì)必會(huì)遇到新產(chǎn)品或新模塊的研發(fā)，獨(dú)特的觀察和快速的理解能力也就成為了互聯(lián)網(wǎng)的先行者，在如今講究互聯(lián)網(wǎng)快餐時(shí)代，你如不快，你就會(huì)被快速吞噬。

二：冷靜的事件處理能力

冷靜的事物處理能力包含了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作、資源利用和突發(fā)事件的處理。網(wǎng)站從開(kāi)始到發(fā)展總會(huì)遇到讓人摸不著頭腦的事情，很多時(shí)候不得不說(shuō)來(lái)的真突然，來(lái)的那么刺激，作為一名站長(zhǎng)就必須冷靜了解事件原由、發(fā)展過(guò)程、影響程度等，然后又你決定該怎么做，你的決定涉及到你自身的發(fā)展，也涉及到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，更涉及到網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展。

筆者例子：網(wǎng)站改版是網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的事情，筆者網(wǎng)站發(fā)展經(jīng)歷一年后因用戶轉(zhuǎn)化率不高而進(jìn)行改版，改版后網(wǎng)站關(guān)鍵詞持續(xù)性不恢復(fù)原先排名，網(wǎng)站利益得不到保障，銷售的不滿從而導(dǎo)致了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)紛紛，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有推廣組，其崗位職位非常明確，但卻在網(wǎng)站改版后無(wú)法交出我們滿意的答案，于是乎開(kāi)除推廣，重新建立網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名恢復(fù)計(jì)劃，就這樣短時(shí)間內(nèi)操作有果。

站長(zhǎng)需要的是團(tuán)隊(duì)本身所無(wú)法解決的能力，找一個(gè)管人的老板還不如找一個(gè)都懂團(tuán)員心態(tài)的一位頭，很顯然筆者對(duì)于自己的處理感到滿意。

三：長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

這個(gè)點(diǎn)是老生常談了，網(wǎng)站的組建包含后勤團(tuán)隊(duì)和銷售，有一般人跟著你奮斗，一起努力，站長(zhǎng)在有效管理好團(tuán)隊(duì)時(shí)必須明確網(wǎng)站階段性的目標(biāo)，目標(biāo)切忌不要好高騖遠(yuǎn)，也不要太低，畢竟盈利是關(guān)鍵。

筆者經(jīng)驗(yàn)：目前任何行業(yè)都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)者，無(wú)論是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中還是后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，筆者認(rèn)為都不能完全的蠶食市場(chǎng)，更不能做到壟斷。那么要與這些蠶食者一起分享市場(chǎng)，那么站長(zhǎng)憑借的就是基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的判斷。筆者網(wǎng)站所在的行業(yè)也形成五分天下的局面，在觀察和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制顯現(xiàn)毀了許多網(wǎng)站，于是乎建立屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行，筆者決定開(kāi)始研發(fā)新模塊，建立圍繞網(wǎng)站自身的生態(tài)圈，加強(qiáng)市場(chǎng)曝光率等等。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不一定靠資本運(yùn)作就可以恒定天下，也不是單靠一個(gè)人的努力就能蠶食市場(chǎng)，網(wǎng)站制作完成后的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要站長(zhǎng)，站長(zhǎng)需要這三點(diǎn)素質(zhì)，雖然并不是每一位站長(zhǎng)都完全具備以上三點(diǎn)，也包含筆者，但我們?nèi)栽谂χ校ψ屪约焊鼜?qiáng)大。